Weshalb agiere ich immer so impulsiv, wenn meine Führungskräfte nicht genauso vorgehen, wie ich mir das vorstelle?
Das Diagnostische Verfahren hat dem Geschäftsführer u.a. aufgezeigt, dass seine Motivstruktur (u.a. Einfluss, Dominanz, Struktur) dafür verantwortlich ist, dass es ihm schwerfällt, Verantwortung abzugeben und auf die Führungsqualität seiner Mitarbeiter:innen zu vertrauen. Man könnte davon ausgehen, dass er sich mit seinem autoritären Führungsstil aufgrund seiner Persönlichkeitsstruktur wohl fühlt, allerdings macht es ihm zu schaffen, dass sein stark ausgeprägtes Motiv Fremdanerkennung nicht befriedigt wird, da er von seinen Mitarbeiter:innen überwiegend emotionale Ablehnung erfährt.
„Die jeweiligen Auslöser meiner Emotionen und meines intuitiven Verhaltens zu kennen, hat meine Augen geöffnet. In Zukunft werde ich vermehrt darauf achten, was mich und meine Mitarbeiter:innen dazu bewegt, auf die ein oder andere Weise zu handeln. Dies wird auch das Klima untereinander und die Zusammenarbeit verbessern.“