Coaching-Format
Executive Sparring
Vertraulich, kritisch & reflektierend. Nutzen Sie den „geschützten Raum“ dazu, komplexe Entscheidungen, politische Dynamiken oder kritische Führungsszenarien vorab mit einem neutralen Partner zu durchdenken.
Strategische Klarheit & Entscheidungssicherheit
* Für Einzelpersonen und Führungstandems
Ob Kommunikation & Konflikte, Leadership & Selbstführung, Motivation & Blockaden, Vision & Ziele – Sparrings dienen als Katalysator für komplexe Entscheidungen und kritisches Korrektive für die individuellen Denk- und Verhaltensmuster. Im neutralen und vertraulichen Denkraum abseits des operativen Alltags werden Perspektiven und Vorgehensweisen hinterfragt, blinde Flecken aus der Stakeholder-, Peers- und Organisationsperspektive aufgedeckt. Es werden konkrete Handlungsoptionen objektiviert und Themen besprochen, die sie als Führungskraft intern aus Rollen- und Interessenkonflikten nicht offen teilen können.
In den Sparring-Sessions werden Sie mit unterschiedlichen Tools (u.a. aus den Bereichen Management, Leadership, Kommunikation, Motivation) ausgestattet, die Sie erfolgreich und selbstbestimmt agieren lassen. Sie erhalten Klarheit, was Sie, auf welche Art und Weise verändern möchten und welche Ziele Sie wie erreichen werden. Sie sind in der Lage auch in vielschichtigen Themen höchst diplomatisch und strategisch zu handeln, sodass Sie Ihr Vorgehen nachhaltig zufriedenstellt.
Einblicke in die Coaching-Cases (anonymisiert)
Sparring mit Austellungshaus Führungsduo
Wie können wir unsere Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern, eine gemeinsame Vision entwickeln und unser komplementäres Know-how bestmöglich nutzen?
Zunächst wurde gemeinsam analysiert, welche emotionalen und rationalen Aspekte im Konflikt von zentraler Bedeutung sind und hierauf basierend eine gemeinsame Vision sowie Leitlinien definiert. Das Duo hat reflektiert, dass aufgrund ihrer unterschiedlichen Sozialisation und teilweise kontroverser Zieldimensionen die Kommunikation das zentrale Konfliktpotenzial darstellt.
Mithilfe von Modellen zur Kommunikation (u.a. Johari Fenster, Konfliktlösungsmuster, TA) haben sie vergangenen Situationen diskutiert, um zukünftig empathisch und zugleich zielführend zu kommunizieren. „Wir sind als Führungstandem wirklich zusammengewachsen und können unsere unterschiedlichen Persönlichkeitseigenschaften jetzt besser schätzen und bewusster einbringen. Auch die regelmäßigen Feedbackschleifen, die wir etabliert haben, helfen uns dabei, unsere Mitarbeiter:innen besser zu führen.“